ПРОГРАММА

Модель компетенций в системе управления персоналом

Подходы к оценке персонала: российский и зарубежный опыт. Виды компетенций: знания, умения, навыки (ЗУН); профессионально важные качества (ПВК). Характеристики модели компетенций: эффективность и результативность; количество и качество. Типология компетенций (управленческие, корпоративные, профессиональные): нюансы разработки, особенности применения. Взаимосвязь между фазой жизненного цикла компании и содержательным наполнением модели компетенций. «Идеальный» профиль специалиста

Элементы структуры модели компетенций (уровни, «глубина», индикаторы, шкалы). Конструктор профиля компетенций. Формула развития компетенций

Проект построения модели компетенций: пошаговая технология (подготовительный этап)

Целеполагание и модель компетенций: проектируем организационные изменения. Оцениваем ресурсы проекта: составляем план-график проекта, утверждаем бюджет, формируем команду. Проектная команда: нюансы формирования, зоны ответственности, механизмы взаимодействия

Проект построения модели компетенций: пошаговая технология (рабочий этап)

Формирование перечня необходимых профессиональных компетенций с учетом специфики компании. Определение требований к должностям. Выбор методики сбора и анализа информации для построения модели компетенций. Трансформация аналитической информации в компетенции. Количественные компетенции: увеличиваем объем и интенсивность работы. Качественные компетенции и корпоративные требования. Индивидуальные характеристики. Идеальные пропорции компетенций. Шкала компетенций. «Глубина» модели компетенций

Внедрение пилотного проекта (в режиме тестирования): ключевые требования, работа над ошибками, обратная связь. Проверка валидности и актуализация модели компетенций

Внедрение апробированного проекта модели компетенций. Документальная поддержка проекта.

Использование модели компетенций

Матрица развития компетенций сотрудников и ее связь с системой оплаты труда. Процедура проведения оценки компетенций. Анализ результатов оценки, подготовка отчёта. Проведение организационных изменений. Возможности модели компетенций. Карта экспертизы компании

Наиболее распространённые ошибки при разработке модели компетенций (обмен опытом)

Ответы на вопросы, практические рекомендации

Мастер-класс проводит- Татьяна Козлова, управляющий партнер A-Range Solutions. Сертифицированный специалист в области управления персоналом (SpHR). Практик с 17 летним опытом работы в компаниях по управлению персоналом.

Автор методики "Профиль компетенции"